Mon histoire : De nationalité Franco-Canadienne, le changement fait partie de ma vie. Je le conçois comme une façon d’avancer, de progresser. Il nous touche, il nous met en ordre de marche, nous offre l’opportunité de poser un premier pas. Il nous permet d’inventer, d’innover. C’est aussi une opportunité de s’aligner avec ses objectifs personnels et professionnels.
De formation supérieure en systèmes d’information et analyse des processus d’entreprises, une grande partie de ma carrière a été orientée à mieux comprendre ce qui fait sens et ce qui apporte de la valeur à nos organisations.
Riche d’une expérience marquée au sein de grands groupes, Canadiens et Français, j’ai développé pendant ces années, une expertise dans l’analyse des processus de production, administratifs et managériaux. Ayant occupé différents postes de responsabilité tels que Chef du service informatique (Bell Canada, Québec) , Responsable de la Supply Chain (Sanofi R&D), Chef de projets internationaux pour l’optimisation de processus globaux d’entreprises ( 1er prix mondial du meilleur projet d’entreprise chez Sanofi, 2016 ), j’ai développé des aptitudes à la fois dans la gestion des ressources humaines et matérielles. Les dernières années en entreprise (Sanofi R&D), j’occupais le poste de Business & Operational Excellence Head. Ma mission était d’identifier et de mettre en œuvre des opportunités d’amélioration des processus de production en tenant compte de tous les éléments pouvant impacter positivement les façons de travailler, c’est-à-dire une meilleure utilisation des ressources (Humaines/ Matérielles/Organisationnelles), l’optimisation des coûts et des délais nécessaires à la réalisation des projets prioritaires. Cette fonction m’a permis de mieux comprendre le quotidien des activités des grands groupes / structures et de participer aux décisions stratégiques de l’entreprise.
Des formations complémentaires sont venues enrichir cette expertise : Certifications, Awards et Adhésions
Pendant plusieurs années, j’ai accompagné et coaché des chefs de projet dans l’exercice de leur mission. Avec un goût prononcé pour la pédagogie et l’envie de la transmission, j’ai mis en place, au sein des entreprises, de nouvelles formations et ai dispensé des cours d’optimisation de processus , de Lean management et de conduite du changement à l’ensemble des collaborateurs (tous niveaux > 800 personnes formées) .
En parallèle de ma fonction de Responsable de l’Excellence Opérationnelle/ Amélioration Continue au sein de Sanofi, je suis, depuis 4 ans, professeure de LEAN Management & Six Sigma du Master II « Business Excellence » à Montpellier Business School (MBS) pour la section des étudiants internationaux en cours de spécialisation, niveau Bac +5/6 (Formation dispensée en anglais).
Forte de ces expériences d’accompagnement, je suis allée un cran plus loin. En 2017, après une formation en Coaching Orienté Solution de l’Institut Convergence RH, j’ai été certifiée « coach de la personne en milieu professionnel ». J’ai complété par la suite une spécialisation de Coach for Executives. Ma posture de coach me permet d’accompagner des managers (tous niveaux) et des équipes pour le développement de leur propre talent et leur savoir-faire dans la création de solutions pérennes pour eux et pour l’entreprise.
Mes valeurs : on me décrit comme une personne engagée. Mes valeurs passent par la Confiance, l’Audace et l’Equilibre.
La confiance sous toutes ses formes ; elle s’exprime aussi bien dans le travail à réaliser que dans la relation à autrui, dans la sphère professionnelle et personnelle. C’est un point de départ à l’engagement.
L’audace permet le dépassement de soi mais ouvre aussi des horizons de créativité. Elle agite la curiosité.
L’équilibre est synonyme de bien être personnel. L’équilibre des charges et de ses moyens, l’équilibre vie perso/pro. Il permet tout démarrage de projet en confiance.
Ces trois valeurs sont pour moi un socle pour fonctionner. Elles sont associées à mes activités aussi bien professionnelles que personnelles.
Ma double nationalité me permet de voir les choses sous un autre angle, petit pas de côté, enrichissant ainsi les possibilités de progresser.